/ СИБУР

Взаимодействие с местными сообществами строится на принципах открытости и регулярного диалога: СИБУР проводит опросы, общественные консультации и встречи, собирает обратную связь от благополучателей и участников проектов.

Найти локальные сообщества и инициативы помогает в том числе открытый грантовый конкурс «Формулы хороших дел». Участвовать в нём могут местные НКО и учреждения социальной сферы, предлагая собственные проекты для решения актуальных задач городов.

При отборе мы оцениваем соответствие инициатив направлениям программы, их социальную значимость и потенциальный эффект для жителей, а также учитываем принципы инклюзивности и экологичности проектов.

Для этого используем разные форматы: опросы, общественные консультации, общественные советы, открытые голосования, очные и онлайн-встречи.

Такой подход позволяет сначала услышать запрос территории, а затем вместе с другими участниками — органами власти, бизнесом, НКО и экспертами, горожанами — искать решение.

Жители могут присоединяться к межрегиональным проектам, которые мы реализуем с федеральными институциями, инициативам грантового конкурса, а также волонтёрским проектам сотрудников СИБУРа. К таким проектам сотрудники приглашают не только коллег, но и членов семей, друзей и соседей.

Например, в Благовещенске жители участвовали в подготовке проекта благоустройства улицы Советской: за четыре дня к обсуждению подключились более 170 человек. На дизайн-сессии горожане вместе с архитекторами разработали варианты функционального зонирования и событийного наполнения улицы, то есть напрямую влияли на содержание будущего проекта.

Например, в рамках межрегионального проекта «Формула искусства» жители могут предложить свои работы на конкурс муралов, после чего лучшие определяются открытым голосованием. Отобранные произведения становятся частью городской среды — их размещают на стенах зданий в городах присутствия.

Программа работает уже десять лет, и за это время взаимодействие с местными сообществами стало системным: сформировались постоянные каналы коммуникации, понятные механизмы поддержки инициатив и партнёрские связи в городах присутствия.

На старте грантового конкурса одной из задач было рассказать НКО и учреждениям социальной сферы о новой возможности получить поддержку, а также помочь участникам разобраться с требованиями и подготовкой заявок.

Сегодня этот процесс уже выстроен: на странице конкурса размещены подробные условия, требования к проектам и необходимые контакты, по которым потенциальные участники могут получить консультацию. Это снижает барьер для организаций, которые впервые хотят предложить свой проект.

Есть понятные критерии, на которые можно ориентироваться при подготовке заявки: проект должен соответствовать направлениям «Формулы хороших дел», быть социально значимым и учитывать принципы инклюзивности и экологичности.

Поэтому «Формула хороших дел» не ограничивается финансовой поддержкой: важной частью грантового конкурса является образовательная программа для участников. Представители НКО получают знания в области социального проектирования, оценки эффективности проектов, а также узнают о возможностях привлечения финансирования из других источников. Именно такой подход позволяет добиться устойчивости соцпроектов — с 2016 по 2025 год реализовано 1338 проектов на социальные инвестиции компании в размере 909 млн рублей.

Многие НКО участвуют в грантовом конкурсе не один раз: получив поддержку на запуск или развитие инициативы, в следующих конкурсах они расширяют её, добавляют новые направления и вовлекают новые аудитории.

Показательный пример — Свободный молодёжный театр в Тобольске. Театр появился в 2006 году, а в 2017 году при поддержке «Формулы хороших дел» получил собственное сценическое пространство и со временем стал одним из центров культурной жизни города. Сегодня при театре работают пять студий для детей и взрослых, а творческие коллективы ежегодно проходят дополнительные курсы актёрского мастерства в ведущих театральных вузах России. При этом театр продолжает запускать новые инициативы — в 2024 году он получил грант «Формулы хороших дел» на создание подростковой студии для ребят 14–18 лет. Участники проекта учатся снимать и монтировать видео с городских мероприятий и становятся юными контент-мейкерами. То есть изначальная поддержка помогла создать инфраструктуру, вокруг которой со временем сформировалось устойчивое сообщество и появились новые направления работы.

В 2023 году впервые прошёл «Музейный инклюзивный лагерь для незрячих и слабовидящих детей» — дети с особенностями здоровья могли познакомиться с музейным пространством, получить не общее представление, а полноценно погрузиться в музейную жизнь. Для слабовидящих использовались тактильные материалы и 3D-модели экспонатов, слабослышащих детей на экскурсиях сопровождал переводчик русского жестового языка. С детьми постоянно находились музейные специалисты, педагоги и специально обученные волонтёры.

Лагерные смены продолжились и в 2024, 2025, 2026 годах по отработанным методикам, которые делают музейное пространство по-⁠настоящему доступным для людей с инвалидностью. Сформировалось сообщество «выпускников» лагеря, которые стали постоянными посетителями инклюзивных программ Казанского Кремля.

В Тобольске этому предшествовала разработка мастер-плана развития туристического каркаса города в 2020–2021 годах. Его разрабатывала компания Ваухаус при активной вовлечённости администрации города, правительства региона и СИБУРа. Работа заняла около полутора лет и включала разные инструменты изучения территории: опросы и воркшопы с жителями, опросы представителей малого и среднего бизнеса.

Задача была не просто определить, какого объекта не хватает городу, а сформировать долгосрочное понимание того, как должен меняться городской ландшафт с учётом развития туристического потенциала Тобольска.

Например, при работе с молодёжными пространствами можно не только узнать пожелания самих ребят, но и познакомить лидеров молодёжного сообщества с успешными решениями в других городах, чтобы расширить представление о том, каким вообще может быть такое пространство.

В итоге при принятии решения мы смотрим на три блока. Первый — существующие предпосылки: кто будет пользоваться объектом, есть ли уже целевая аудитория, профессиональное сообщество, связи между людьми, инфраструктурная потребность. Второй — сама территория: есть ли существующее пространство, которое можно трансформировать под современные задачи, или необходимо создавать новое. И третий — наличие управленческой команды и людей, которые впоследствии смогут наполнять пространство жизнью.

Уже внутри этой стратегии появилась потребность в крупной культурной точке притяжения — концертном зале. Проект предусматривает двухэтажный зал общей площадью 10 660 м² на 714 зрительских мест и предназначен для проведения масштабных городских и региональных мероприятий, праздников, концертов, фестивалей и гастрольных выступлений. Завершить строительство объекта и благоустройство прилегающей территории планируется в 2027 году.

Однако в процессе развития проекта мы пришли к более масштабному пониманию его миссии: создать интеллектуальный центр, вокруг которого выстраивается новая образовательная среда.

Кванториум принимает детей с пяти лет и сопровождает их вплоть до старших классов — мы стремимся к тому, чтобы пространство росло вместе с ребёнком, предлагая ему новые уровни сложности и сохраняя живой интерес на протяжении многих лет.

Это место, где ребёнок не просто усваивает информацию, а прокладывает собственную траекторию: от первых опытов в виртуальной реальности до самостоятельных исследований в лаборатории, от участия в хакатонах до защиты собственных проектов.

Для нас принципиально, чтобы инфраструктура не существовала сама по себе, а была наполнена актуальными смыслами. Мы сосредоточены не на поддержании здания, а на актуализации образовательных форматов, внедрении современных подходов и технологий, чтобы у детей и их семей были реальные возможности для развития непосредственно в своём городе.

В 2017 году при поддержке СИБУРа в Благовещенске открылся детский технопарк «Кванториум». Проект стал частью федеральной инициативы, в рамках которой государство и крупные компании совместно развивали научно-образовательную инфраструктуру в городах присутствия. Содержательное наполнение таких центров определялось отраслевой спецификой компаний-партнёров: для СИБУРа естественным фокусом стала химия.

Поскольку желающих заниматься спортом много, то возможности «СИБУР-Арены» были расширены путём создания дополнительных пространств: универсальный спортивный зал для игровых видов спорта, тренажёрный зал, центр уличного спорта с баскетбольными площадками, теннисным кортом и зоной воркаута. Также учитывали мнение локальных сообществ — бегунов и любительских футбольных команд.

В 2024 году в Нижнекамске открылась «СИБУР-Арена» — многофункциональный спортивный комплекс площадью более 6000 кв. м. Он появился на базе спортивно-оздоровительного комплекса «Дружба», который в феврале 2023 года СИБУР безвозмездно передал муниципалитету.

В случае с «СИБУР-Ареной» задача состояла в том, чтобы не только модернизировать существующий объект, но и увеличить количество видов спорта и расширить возможности для жителей. Важно было вдохнуть в него новую жизнь и заложить новые смыслы.

Для нас одна из главных предпосылок — наличие вокруг будущего объекта уже сложившейся потребности, сообщества и социальных связей.

Иными словами, мы стараемся создавать инфраструктуру не вместо городской жизни, а для той жизни, которая уже существует и которой не хватает возможностей для дальнейшего развития.

Большую роль играет и содержательное наполнение самого пространства. Ещё до завершения строительства концертного зала мы думаем о том, как интегрировать в него современное искусство. Для двух внутренних локаций были собраны предложения более чем от десяти представителей художественного сообщества; после обсуждения с регионом сейчас над решениями работают четыре художника. Они приезжали в Тобольск, знакомились с локацией, общались с местными жителями.

Поэтому ещё на старте мы смотрим, есть ли управленцы и социальные продюсеры, способные создавать новые сценарии взаимодействия и развивать проект.

Без этого даже качественная инфраструктура сама по себе «третьим местом» не становится.

В качестве примера можно привести Центр гимнастики в Тобольске. До его появления городская школа гимнастики около 50 лет развивалась без собственных стен: сохранялась сильная тренерская школа, продолжался набор детей, существовали связи с родителями. Новый центр фактически стал домом для уже сформированного сообщества. Сегодня там занимается около тысячи детей, а после открытия появилась возможность усиливать и профессиональную команду — в Тобольск приехали тренеры из других городов, и принимать мероприятия регионального уровня — тренировочные лагеря с олимпийскими чемпионами и тренерами сборной России.

Похожая логика лежит в основе строительства концертного зала. В городе уже существует активная культурная жизнь: ежегодно в Тобольском Кремле проходит более десяти крупных проектов, среди них «Театр Наций FEST», «Сибирские сезоны в Тобольске», «Лето в Тобольском кремле». Есть аудитория, организаторы, социальные продюсеры, но вместимости существующих площадок, порядка 350–400 мест, уже недостаточно. Поэтому новый объект создаётся не для того, чтобы сначала построить здание, а затем придумать, чем его наполнить. Процессы, связи и событийная жизнь уже существуют, а инфраструктура должна дать им новый масштаб.

В Благовещенске спрос настолько высок, что число желающих заниматься примерно втрое превышает проектную мощность. Это вынуждает нас гибко подходить к организации процессов: работать в несколько смен, запускать программы выходного дня, проводить каникулярные интенсивы.

На базе Кванториума действует Центр одарённости, где школьники готовятся к олимпиадам, занимаются проектной и научно-исследовательской деятельностью, участвуют в олимпиадах и выставках. Уже сложилась ежегодная традиция проведения химического хакатона для старшеклассников и студентов младших курсов Благовещенского многопрофильного колледжа, а также «Клуба юных химиков», объединяющего около шестидесяти учащихся 8–10 классов из школ района. Многообразие форматов даёт ребёнку возможность возвращаться в одно и то же пространство с разными целями и постепенно становиться частью сообщества, сложившегося вокруг Кванториума.

При этом «третье место» способно порождать новые модели взаимодействия и для взрослых. Показательный пример — Томский Кванториум, также созданный при участии СИБУРа. Там от пассивного ожидания родителями ребёнка во время занятий перешли к практике совместного обучения детей и родителей. Пространство трансформируется из сугубо образовательной площадки в место семейного досуга, где совместное времяпрепровождение обретает новый смысл. Эта модель развивается уже около двух лет, и сейчас мы прорабатываем возможность её адаптации в других регионах.

Ещё один значимый эффект, который мы наблюдаем, — выход Кванториума за географические границы Благовещенска. На каникулярные смены и профильные модули приезжают школьники из других районов республики. Объединяющим началом для них становится не место жительства, а общий интерес к науке и технологиям. Ребята взаимодействуют в ходе совместных проектов, соревнуются в хакатонах, обмениваются опытом и идеями.

На «СИБУР-Арене» есть бассейн, зал для занятий художественной гимнастикой, тренажёрный зал, площадки для мини-футбола, баскетбола, волейбола, тенниса, беговые дорожки и зона воркаута. Совместно с муниципальными властями была разработана операционная модель управления объектом, которая позволяет в том числе заниматься спортом на «СИБУР-Арене» бесплатно.

При этом мы стараемся развивать не отдельную площадку, а формировать кластерный подход. Рядом с «СИБУР-Ареной» находится большое количество средних специальных учебных заведений. И совсем рядом с «СИБУР-Ареной» было пустующее здание, которое не использовалось для какой-⁠либо деятельности. Совместно с городскими властями мы решили создать новое пространство — молодёжный центр, в котором также будет СИБУР фиджитал-центр.

Тобольский мастер-план изначально рассматривал отдельные пространства не изолированно, а в общей логике развития города и его туристического потенциала.

Локальный контекст учитывается и при содержательном наполнении объекта. Например, художники, которые готовят предложения по интеграции современного искусства в концертный зал, приезжали непосредственно на территорию, знакомились с местом и общались с жителями. Для нас важно, чтобы решения появлялись не в отрыве от города, а в контакте с самой территорией и людьми, которые в ней живут.

При выборе локации концертного зала было решено разместить его не в уже развитой части города, а на территории Нижнего посада. Сегодня эта территория ещё находится в процессе трансформации, но параллельно здесь строится гостиница на 120 номеров, ведутся ремонтно-реставрационные работы объектов культурного наследия, проектируется фестивальная площадь, планируется строительство набережной, появляется интерес инвесторов к развитию жилых кварталов.

Таким образом, концертный зал становится частью более масштабного изменения района и одной из точек, вокруг которых формируется новая городская среда.

В городе присутствует не только наше предприятие, ПОЛИЭФ, также есть «Благовещенский арматурный завод», работают вузы, где можно получить образование по химическим и физическим специальностям. В Благовещенске СИБУР создаёт возможности для детей, увлечённых точными науками, мы выстраиваем «бесшовную» траекторию «школа — колледж — вуз». Кванториум стал частью этой системы, дав возможность желающим углубить свои знания.

Со временем объект может перерасти рамки локальной образовательной площадки и стать центром притяжения для более широкой географии.

В Благовещенске этот эффект обеспечила мастерская роботизации с промышленным роботизированным комплексом KUKA — единственным подобным оборудованием в Республике Башкортостан. Благодаря этому Кванториум выходит за рамки работы только с благовещенскими детьми: на образовательные модули и интенсивы к нам приезжают школьники из других районов.

Уникальная инфраструктура расширяет возможности местных детей и одновременно делает Благовещенск точкой притяжения для тех, кто хочет углублённо заниматься промышленной робототехникой.

Оборудование выступает здесь не самоцелью, а инструментом системного развития. На базе Кванториума организованы площадки региональных этапов чемпионатов «Профессионалы» и «Абилимпикс» по направлению промышленной робототехники. Таким образом, пространство становится точкой притяжения в тех случаях, когда предлагает возможности, отсутствующие в других локациях, и объединяет вокруг них людей с общими профессиональными и образовательными интересами.

Нижнекамск и Нижнекамскнефтехим неразрывно связаны — в этом году Нижнекамску 60 лет, в следующем году предприятию 60 лет — социальные объекты в городе создавались по титулу предприятия. История — это фундамент, на котором строится наше настоящее и будущее.

Поэтому существующий спортивный комплекс не стали заменять новым: его модернизировали, сохранив бассейн, зал художественной гимнастики и футбольное поле, но добавили новые пространства и виды спорта. Это позволило как сохранить идентичность, так и наполнить объект новыми смыслами, чтобы он стал точкой притяжения.

В зависимости от типа пространства это может быть муниципальное учреждение, спортивная школа, театрально-концертное объединение — то есть организация, которая обладает необходимыми компетенциями для ежедневного управления таким объектом. СИБУР не входит в операционное управление.

При этом после открытия наше участие не заканчивается. Мы остаёмся партнёром не столько конкретного здания, сколько направления, ради которого оно создавалось. Это может быть поддержка фестивалей и мероприятий, помощь в развитии преподавателей и тренеров, привлечение необходимых специалистов, релокация управленцев, развитие компетенций команды. Мы сохраняем постоянный диалог с оператором пространства и смотрим, что ещё необходимо объекту, чтобы он оставался полезным и повышал свою эффективность.

Причём вопрос долгосрочной востребованности решается на этапе принятия решения о создании объекта. Анализируется прогноз демографической динамики территории — важно понимать, для кого пространство будет работать через несколько лет и сохранится ли соответствующая потребность.

Ещё один важный механизм — способность самой управленческой команды обновляться. Появление новых людей всегда приносит новые направления, идеи и форматы, которые позволяют объекту меняться вместе с городом и сохранять внимание аудитории. Поэтому долгосрочная жизнь пространства зависит не только от первоначальной концепции, но и от того, насколько его команда способна постоянно развивать эту концепцию дальше.

Однако для СИБУРа вклад в реализацию учреждения не означает завершения участия в его развитии. Спустя почти десять лет компания продолжает сопровождать Кванториумы: поддерживает запуск новых образовательных модулей, обновление оборудования и внедрение современных образовательных подходов. Это особенно актуально для научно-технологических пространств, где за несколько лет могут принципиально измениться и технологическая база, и само содержание образования.

Долгосрочный интерес к пространству поддерживается не столько сохранением первоначальной концепции в неизменном виде, сколько её последовательным развитием и адаптацией к новым вызовам.

Однако сама модель управления, наполнения и содержания объекта совместно с городскими властями обсуждалась ещё на этапе капитального ремонта.

К моменту открытия у нас уже был план по загрузке, наполнению мероприятиями, спартакиадами и другими активностями. Помимо этого, в рамках нашей программы социальных инвестиций «Формула хороших дел» формируются команды единомышленников, которые свои идеи реализуют на объекте.

Например, команда центра креативных индустрий «БАЗА» (ещё один объект, созданный совместно с регионом) организовала яркие республиканские соревнования по уличному баскетболу на «СИБУР-Арене».

И здесь значение имеют даже те детали, которые на этапе строительства могут казаться второстепенными: кадровая модель объекта, насколько удобна навигация, как организован гардероб, какая у площадки программа и наполненность, кто отвечает за её содержательное наполнение, есть ли у объекта социальный продюсер. Из совокупности этих решений складывается реальная жизнь пространства после открытия.

Сложности могут быть совершенно разными — от человеческого и технического факторов до изменения настроений и запросов людей. Поэтому необходимо регулярно возвращаться к уже работающим объектам, разговаривать с их командами, анализировать, что получилось, а что нет, с какими проблемами они сталкиваются и какие решения можно найти совместно.

Далеко не любую новую потребность нужно закрывать дополнительными вложениями в инфраструктуру. В городе уже могут существовать необходимые ресурсы — волонтёрские команды, молодёжные коворкинги, библиотеки, студии, другие пространства и институции. Задача — соединить их между собой и формировать сетевые партнёрства.

Мы не воспринимаем такие проекты как полностью завершённые. Можно закончить строительный этап, укомплектовать команду, сформировать график работы, но дальше он всё равно будет требовать внимания. Для живого городского пространства процесс развития фактически не заканчивается.

Поэтому развитию преподавательского состава мы уделяем системное внимание и рассматриваем это как один из приоритетов. Преподаватели химии из школ города, Кванториума и Благовещенского многопрофильного профессионального колледжа дважды в год проходят стажировки на производствах ПОЛИЭФ. Для них организуются семинары с участием преподавателей вузов, посвящённые современным методам преподавания, актуальным исследованиям и отраслевым тенденциям. Педагоги повышают квалификацию и участвуют в межрегиональном обмене практиками. Так преподаватели получают пространство для профессионального развития и содержательную занятость, а качество образования напрямую выигрывает от вовлечённости преподавателей. Когда педагог находится в непрерывном профессиональном движении, он способен удерживать внимание ребёнка к сложным дисциплинам и выступать для него проводником в реальный мир.

Желающих заниматься примерно в три раза больше, чем позволяет проектная мощность Кванториума.

В этих условиях мы постоянно ищем способы расширения доступа: организуем дополнительные смены, программы выходного дня, каникулярные интенсивы, а также развиваем форматы для детей из других районов республики.

Это подтверждает, что Кванториум состоялся как центр притяжения, но одновременно требует от нас постоянного поиска новых организационных решений.

Риск может быть связан с утратой интереса со стороны ребёнка. Особенно это касается таких дисциплин, как химия и физика, которые нередко воспринимаются как сложные и абстрактные. Наша задача — сделать знакомство с ними постепенным и понятным. В Кванториуме мы используем VR-технологии: ребёнок сначала осваивает эксперименты в виртуальной среде, а затем, по мере готовности и достижения соответствующего возраста, переходит к работе в полноценной лаборатории. Такой подход снижает психологический барьер входа в сложные предметы.

Эту же логику реализует обновлённая химическая лаборатория Кванториума. Она разделена на практическую и теоретическую зоны: в первой дети проводят реальные разрешённые эксперименты, во второй — с помощью специального программного обеспечения и 3D-визуализации изучают процессы, которые невозможно воспроизвести в реальности. Это позволяет варьировать формат взаимодействия с предметом в зависимости от возраста и уровня подготовки ребёнка.

Ключевой вызов в долгосрочной перспективе мы формулируем так: пространство должно сохранять для ребёнка содержательную привлекательность. Его наполнение нельзя однажды создать и оставить неизменным — оно должно эволюционировать вместе с технологиями, запросами детей и образовательными практиками. Именно непрерывное обновление позволяет Кванториуму сохранять свою притягательность и оставаться центром притяжения для юных исследователей из разных городов республики.

После открытия нужно было постепенно выстроить расписание спортивных школ, секций и занятий по новым видам спорта, а также распределить время между организованными занятиями и другими посетителями.

Этот процесс планировали ещё во время реконструкции, в том числе изучали опыт других спортивных объектов и привлекали экспертов. Также нам было понятно, кто будет управлять объектом, кадровый состав был сформирован, а директор появился на первоначальном этапе реконструкции.

О востребованности и успехе проекта говорит посещаемость: сейчас объект принимает более 200 тыс. посещений в год при населении Нижнекамска около 240 тыс. человек.