Пространство проектируют от потребностей жителей, а не от объекта
Важно сначала понять, какие сценарии жизни и дефициты есть на территории.
Елена Тополева-Солдунова,
генеральный директор Фонда «Доброта Севера»
«Проект закончился, а деятельность людей вокруг продолжается»
Фонд «Доброта Севера» и «Северсталь» рассматривают работу с территориями как системное развитие качества жизни и человеческого потенциала.
В фокусе — создание среды, в которой люди могут жить, развиваться, реализовывать свои идеи, создавать семью и связывать с городом своё будущее. Программы объединяют городскую среду, культуру, образование, социальные проекты и экологию.
Подход постепенно меняется: от поддержки отдельных проектов — к развитию самостоятельных местных команд и сообществ. В 2025 году Фонд запустил программу «Творчество регионов».
Следующий этап — формирование в Костомукше городского сообщества лидеров, которое сможет самостоятельно разрабатывать и запускать новые проекты.
35
инициатив в Череповце, Костомукше и Оленегорске поддержал первый грантовый конкурс
Работа
с сообществами
[01]
Мы стараемся начинать не с готового решения, а с диагностики территории.
Используем исследования Минстроя и компании «Северсталь», социальные мониторинги, интервью, открытые обсуждения, взаимодействие с администрациями, учреждениями культуры и образования, НКО, локальными активистами.
Если сформированного сообщества пока нет, мы не считаем это основанием отказаться от работы с территорией. Наоборот, тогда задача меняется. Необходимо сначала создать условия, в которых люди смогут найти друг друга. Для этого используются открытые наборы, образовательные программы, проектные школы, лаборатории, наставничество, стажировки и небольшие гранты.
При выборе проектов для нас важны несколько факторов: реальный запрос жителей, наличие человека или команды, готовых брать ответственность, связь проекта с особенностями территории, потенциал для партнёрства и возможность продолжения проекта после окончания грантового финансирования.
Например, исследование культурной жизни Череповца показало значительный ресурс неформальных инициатив, музыкальных, театральных, литературных, художественных и краеведческих сообществ, которые при этом часто оставались малозаметны друг для друга и для города. Исследование выявило одновременно запрос жителей на новые форматы досуга и дефицит площадок и возможностей для самореализации местных творческих команд.
А программа в Костомукше в этом году предусматривает специальный набор будущего ядра сообщества, совместное обучение, проектирование инициатив и создание не менее десяти прототипов новых городских проектов.
[02]
Для нас принципиально важно вовлекать жителей не только на этапе обсуждения уже подготовленного проекта. В идеальной модели человек проходит весь путь от формулирования проблемы и идеи до разработки решения и его реализации.
Мы используем несколько уровней участия. Первый — исследования и опросы. Второй — общественные обсуждения, творческие лаборатории и проектные сессии. Третий — грантовая поддержка инициатив самих жителей. Четвёртый — обучение, наставничество и сопровождение команд. Пятый — непосредственное участие жителей в реализации проекта в качестве организаторов, волонтёров, авторов и партнёров.
Так устроена программа «Творчество регионов». Проекты в ней придумывают и реализуют сами местные команды. В 2026 году это фестивали, театральные и музыкальные проекты, работа с локальной историей, уличное искусство, ремёсла, семейные и межпоколенческие проекты в Череповце, Костомукше и Оленегорске. Например, на конкурс эскизов мурала об идентичности Оленегорска поступило 93 работы.
Есть и более мягкие формы включения. Проект «Стиль стали: архитектура перемен» предлагает семьям исследовать обновлённые пространства Череповца, узнавать их историю и создавать собственные книги-панорамы. Здесь жители не проектируют саму площадь или сквер, но начинают смотреть на город как на пространство, которое имеет историю, меняется и принадлежит им.
[03]
Один из главных рисков заключается в том, что ожидания жителей, бизнеса и власти могут различаться. Жители могут ждать быстрого решения накопленных проблем, тогда как развитие сообщества требует времени.
Другой риск связан с низким доверием и предыдущим опытом формальных общественных обсуждений, после которых люди не увидели результата.
Ещё одна проблема особенно заметна в небольших городах. Активных людей немного, поэтому одни и те же лидеры постепенно перегружаются и выгорают. Иногда существует сильная идея, но у команды не хватает проектных, организационных или коммуникационных компетенций. Бывает и обратная ситуация, когда грант фактически создаёт проект, который прекращается вместе с финансированием.
Поэтому мы стараемся сочетать финансовую поддержку с обучением, наставничеством и развитием горизонтальных связей. Нам важно не только поддержать сильного лидера, но и расширить вокруг него команду.
Отдельный риск заключается в том, что один универсальный формат переносится из города в город. Опыт Фонда показал, что территории находятся на разных стадиях развития. Череповец уже обладает достаточно зрелыми локальными командами, тогда как в небольших городах может быть необходима более длительная работа с компетенциями и связями. Именно поэтому программы всё чаще адаптируются к конкретной территории.
[04]
Для нас главный показатель устойчивости — не только количество участников мероприятий. Важнее, что остаётся на территории после завершения конкретного проекта.
Для нас хороший результат можно сформулировать просто: проект закончился, а деятельность людей вокруг него не закончилась.
Мы смотрим, появились ли новые местные лидеры и команды, продолжают ли они работать вместе, возникают ли новые инициативы, умеют ли команды привлекать партнёров и дополнительное финансирование, переходят ли участники из роли зрителей в роль организаторов.
Ещё один признак устойчивости заключается в изменении роли самого Фонда. Сначала Фонд может быть инициатором и основным источником ресурсов. Затем он становится партнёром, наставником или соинвестором. В зрелой модели местное сообщество само формулирует повестку и реализует проекты, привлекая Фонд только там, где его ресурс действительно необходим.
Именно такие показатели заложены, например, в оценку программы в Костомукше: динамика числа команд, новых проектов и партнёрств, участие лидеров в следующих конкурсах, способность разрабатывать долгосрочные инициативы.
Работа
с местами
[01]
Мы стараемся начинать проектирование пространства с вопроса не «что здесь построить?», а «что люди должны иметь возможность здесь делать?». Поэтому мы рассматриваем пространство прежде всего как инструмент решения конкретной городской задачи.
Для этого важно понимать существующие сценарии городской жизни, возраст и интересы жителей, дефициты территории, историю места, пешеходные маршруты, соседние учреждения и потенциальные сообщества пользователей.
Это может быть место для молодёжной самореализации, семейного досуга, работы локальных сообществ, событий, образования или общения разных поколений.
Исследования показывают, что одно и то же решение невозможно механически переносить из города в город. Например, в Череповце жители отмечали нехватку современных форматов совместного досуга и площадок для творческой самореализации. При этом новые общественно-культурные пространства воспринимаются как важный признак изменений города и формируют новые привычки городского досуга.
Так развивается и будущий Центр творческого развития в Череповце. Идея пространства возникла не как самостоятельный строительный проект, а в контексте работы с городскими творческими командами. Недостроенное здание должно получить новую функцию и стать площадкой для проектов, лабораторий, выставок, концертов и совместной работы жителей.
[02]
Качественная архитектура необходима, но сама по себе она не гарантирует появления «третьего места». По нашему опыту, работают четыре элемента.
Первый — удобное и привлекательное пространство. Второй — понятные сценарии использования. Люди должны понимать, что здесь можно делать не только во время официального мероприятия, но и в обычный день. Третий — регулярная программа. Четвёртый — сообщество людей, которое считает пространство своим и постоянно придумывает новые причины сюда возвращаться.
Поэтому мы считаем важным ещё до открытия пространства ответить на вопрос, кто будет его наполнять жизнью. Если нет оператора, сообщества и программы, есть риск получить красивый, но малоиспользуемый объект.
Исследование культурного пространства Череповца хорошо показывает этот эффект. Новые пространства стали точками притяжения именно благодаря сочетанию места, современной программы и возможности проводить там время вместе. Жители ассоциируют их с переменами, развитием и более современным образом города.
[03]
Мы стараемся не привносить идентичность извне, а находить её внутри территории.
Тогда пространство постепенно становится узнаваемым именно для этого города и не выглядит как решение, которое с тем же успехом можно было построить в любом другом месте.
Это может быть промышленная история, северная природа, местные ремёсла, архитектура, семейная память, язык, музыка, история конкретного района или даже климатические особенности.
Для нас важно, чтобы идентичность не превращалась только в декоративный орнамент на фасаде. Она должна проявляться в том, как люди пользуются пространством, какие события там проходят, какие истории рассказываются и какие сообщества получают возможность действовать.
В программе «Творчество регионов» работа с локальной идентичностью стала одним из ключевых инструментов проектирования. Например, в Костомукше местные инициативы обращаются к карельской культуре, истории территории, ремёслам и природному окружению. В Оленегорске конкурс мурала строился вокруг северной идентичности и современного образа города.
[04]
Мы считаем, что открытие должно быть не финалом проекта, а началом его второй жизни. Именно поэтому для нас важна связка «инфраструктура + программа + сообщество».
Модель дальнейшего управления желательно формировать ещё на стадии проектирования. Необходимо заранее определить оператора, бюджет на содержание, программную команду, партнёров и сообщества, которые будут пользоваться пространством.
Особенно перспективна модель, при которой вокруг площадки работает несколько групп. Муниципалитет или учреждение отвечает за эксплуатацию, профессиональная команда формирует часть программы, а жители, НКО, творческие команды и малый бизнес получают возможность запускать собственные события и инициативы.
Фонд при этом может продолжать помогать через конкурсы, образовательные программы, партнёрства и поддержку новых проектов, но не должен навсегда становиться единственным источником жизни пространства.
Без одного из этих элементов долгосрочная устойчивость значительно снижается.
[05]
Есть риск неправильной оценки реального запроса жителей, слишком сложной или дорогой эксплуатации, отсутствия постоянной программы, конфликта разных пользовательских групп. Есть сезонные ограничения, особенно в северных городах, где пространство должно работать не только несколько комфортных летних месяцев.
Ещё один риск возникает, когда жители воспринимают пространство как «чужой проект бизнеса или администрации». Поэтому соучастие и локальные смыслы имеют не только социальное, но и вполне практическое значение. Чем больше у людей возможностей повлиять на содержание и пользоваться пространством в собственных сценариях, тем выше вероятность бережного отношения к нему.
Мы понимаем, что пространство состоялось, если люди приходят туда не только на открытие или крупный фестиваль, но регулярно возвращаются сами. Если появляются новые сценарии использования, местные события и инициативы. Если пространство становится местом встреч разных сообществ и постепенно входит в повседневный язык города.
В конечном счёте главный показатель для нас не посещаемость сама по себе, а присвоенность пространства жителями: когда они говорят не «там сделали новый объект», а «это наше место».
Ключевые выводы из беседы
с представителем Фонда
Устойчивое «третье место» — это инфраструктура, программа и сообщество
Без регулярной жизни и людей даже качественный объект может остаться невостребованным.
Главный критерий успеха — присвоенность пространства жителями
Люди возвращаются, используют его по-разному и воспринимают как своё место.