/ Росатом

С конца 2024 года эту задачу мы системно развиваем через проект «Женщины и города» и сеть женских городских клубов «Женщины атомной отрасли». Сегодня семь клубов работают в Сарове, Снежинске, Обнинске, Глазове, Трёхгорном, Энергодаре и Заречном. Они объединяют более 2 500 женщин — сотрудниц предприятий атомной отрасли, представительниц органов местного самоуправления, образования, здравоохранения, бизнеса, НКО и активных жительниц. С момента создания клубы реализовали более 100 социально значимых мероприятий.

При этом городской клуб для нас — не клуб по интересам и не просто площадка для мероприятий, а точка сборки социальных инициатив внутри города. У каждого клуба своя повестка, сформированная исходя из запроса территории. В Снежинске развиваются семейные «Атомные тренировки» и патриотический проект «Вальс Победы атомных городов»; в Глазове — культурные и исторические инициативы; в Обнинске — направление по развитию надпрофессиональных компетенций, женского лидерства и командных коммуникаций; в Сарове — спортивные, патриотические и просветительские проекты, в том числе работа со студентами; в Энергодаре клуб помогает сохранять социальную активность и человеческие связи; в молодом клубе Заречного уже реализуются благотворительные инициативы, поддержка детских домов и дискуссионные площадки со школьниками.

Когда сеть заработала, мы увидели, что её ресурс можно направлять на решение наиболее значимых социальных задач. В 2026 году вместе с городскими клубами мы сознательно взяли отдельный вектор на поддержку женщин из семей участников СВО и их детей. В шести городах эта работа реализуется через творческие мастерские и пленэры, городские салоны «В кругу своих» и проекты для детей. Для нас это важный пример того, как локальное сообщество может не просто проводить события, а быстро перестраивать свою повестку под актуальный запрос города и семьи.

Женские городские клубы объединяют женщин из разных профессиональных и социальных сред: сотрудниц предприятий атомной отрасли, представительниц органов местного самоуправления, предпринимательниц, педагогов, врачей, представителей НКО и общественных организаций. Такой состав позволяет видеть запрос города сразу с нескольких сторон и находить темы на пересечении интересов разных групп.

При формировании повестки учитывается не только текущий запрос жителей, но и потенциал самого сообщества: какие инициативы участницы готовы развивать, какие ресурсы и компетенции уже есть в городе, какие партнёры могут подключиться. Поэтому направления работы клубов охватывают просветительские и профориентационные инициативы, благотворительные и спортивные акции, экологические проекты, культурные общегородские мероприятия и патриотические инициативы, а также поддерживающие форматы для детей и семей.

Например, в Снежинске запрос на совместную активность жителей реализуется через семейные «Атомные тренировки»: сотрудники предприятий и жители города участвуют в них целыми семьями.

Если сформированного сообщества ещё нет, мы начинаем с понятной точки входа — конкретного совместного дела: образовательного формата, творческой мастерской, семейной или благотворительной инициативы. Показателен опыт Заречного: молодой клуб начал работу с благотворительных проектов, поддержки детских домов и дискуссионных площадок со школьниками. Вокруг конкретной деятельности постепенно формируется активное ядро, появляются горизонтальные связи и локальные лидеры, которые затем сами становятся авторами новых инициатив.

Для вовлечения используются регулярные встречи, образовательные и профессиональные форматы, семейные и спортивные активности, творческие мастерские и пленэры, городские салоны, выставочные, патриотические и историко-культурные проекты, а также партнёрство с органами местного самоуправления, НКО, учреждениями культуры, образования и социальной сферы.

Показатель перехода от участия к соавторству — появление инициатив, которые рождаются внутри самого клуба и затем масштабируются. Один из ярких примеров — «Вальс Победы атомных городов», инициированный клубом Снежинска. В 2026 году к нему присоединились более 300 пар из 13 атомных городов.

Та же логика заложена в работе с женщинами и детьми из семей участников СВО. Мы не собираем семью вокруг её статуса — мы объединяем людей вокруг совместного дела. На творческих мастерских мамы и дети работают с образами семьи, дома, города и малой родины, а созданные работы затем становятся частью городской жизни через выставки. В Трёхгорном картины с образом трёх гор и семьи, живущей у их подножия, были представлены на выставке ко Дню города. Второй формат — салоны «В кругу своих», где через историю конкретного места, культуру и традиции участницы переходят от пассивного присутствия к содержательному общению и совместной деятельности.

Следующий шаг для нас — чтобы женщины из семей участников СВО приходили в клубы не только как участницы отдельных мероприятий, но и как полноправные участницы сообщества: сами предлагали инициативы, становились организаторами и влияли на повестку своего города.

Ещё одна сложность — разная степень готовности городов: где-⁠то уже есть сильные локальные лидеры и сложившиеся партнёрские связи, а где-⁠то сообщество только формируется. Поэтому мы принципиально не тиражируем одну модель на все города и не задаём одинаковую повестку для клубов. Женское сообщество Росатома даёт методическую и организационную основу и помогает передавать успешные практики, но содержание работы формируется на месте — председателями клубов, активным ядром участниц и их партнёрами.

Отдельный риск — создавать для отдельных групп жителей замкнутый контур специальных мероприятий. Именно поэтому в работе с семьями участников СВО для нас важно не выделять их из городской жизни, а включать в уже существующее сообщество через совместные дела, творчество, культуру, историю и участие детей. Творческие мастерские, пленэры и салоны «В кругу своих» работают именно в этой логике: поддержка становится не только помощью, но и возможностью оставаться частью привычной социальной среды.

Для нас важно, чтобы со временем зависимость от центральной координации снижалась, а количество инициатив, которые рождаются непосредственно внутри городского клуба, росло. Это позволяет преодолевать и низкую вовлечённость, и риск формального участия.

На первом этапе Женское сообщество Росатома помогает сформировать команду, даёт методические и организационные инструменты, соединяет участников и успешные практики разных городов. По мере развития клуба всё больше инициатив должно рождаться внутри самого локального сообщества.

Мы смотрим на несколько признаков зрелости: появляется постоянное активное ядро, участницы запускают собственные проекты, расширяется круг партнёров, новые люди приходят через уже созданные связи, успешные практики повторяются и масштабируются.

Например, в Обнинске внутри клуба сформировалось самостоятельное направление по развитию надпрофессиональных компетенций на стыке психологии, женского лидерства и командных коммуникаций; мероприятия получили внимание городской аудитории и освещение в трёх крупных телевизионных репортажах. «Вальс Победы атомных городов», начавшийся как инициатива клуба Снежинска, вырос до межгородского проекта с участием более 300 пар из 13 городов.

Для нас также принципиально, что работа не заканчивается вместе с конкретным грантовым проектом. В городе остаётся клуб, команда и связи с учреждениями образования, культуры, социальной сферы, общественными организациями и местными партнёрами. Именно поэтому в 2026 году мы ставим задачу вовлекать женщин из семей участников СВО в сами клубы, чтобы они могли становиться авторами новых инициатив, а не только участницами готовых мероприятий.

Сегодня сеть продолжает развиваться: в 2026 году открыт седьмой клуб — в Заречном Свердловской области, готовятся к запуску ещё две новые площадки. Сформированы концепция развития клубной сети и база материалов для открытия новых клубов, чтобы работающие практики можно было адаптировать под особенности других городов.

Женский городской клуб «Женщины атомной отрасли» может работать в разных пространствах города, но главное — сценарий взаимодействия и сообщество, которое вокруг него формируется.

Задача клуба — создавать среду, в которой женщины могут регулярно встречаться, знакомиться, обмениваться опытом, находить единомышленников и переходить от общения к совместным действиям. Клуб открыт для разных групп жительниц: сотрудниц предприятий атомной отрасли, предпринимательниц, представительниц органов местного самоуправления, образования, здравоохранения, НКО и общественных организаций. Поэтому площадка выбирается не сама по себе, а под содержание конкретного формата. Например, салоны «В кругу своих» проходят в исторических, культурных и духовных пространствах. Первый салон в Обнинске состоялся в формате кулинарной студии и был посвящён традициям Яблочного Спаса; в Снежинске формат строится вокруг исторической прогулки, знакомства с местной историей и культурой трапезы. Творческие мастерские также привязаны к узнаваемым местам и образам города.

Таким образом, «третьим местом» становится не столько помещение, сколько устойчивая точка коммуникации внутри города — место и сообщество, куда возвращаются ради людей, совместной деятельности и возможности быть частью общей городской жизни.

Люди возвращаются туда, где их знают, где можно встретить знакомых и единомышленников, получить новый опыт, обсудить идею, найти партнёра или вместе сделать что-⁠то полезное для города.

Поэтому клуб сочетает разные форматы — культурные встречи и мастер-классы, образовательные программы, семейные и спортивные активности, городские салоны, выставки и общественные инициативы. Важно, чтобы участие не заканчивалось одним событием, а давало человеку следующий повод вернуться и включиться глубже.

Один из примеров — семейные «Атомные тренировки» в Снежинске. На занятия приходят целыми семьями сотрудники предприятий и жители города; уже прошло более 15 тренировок. Спортивный формат становится регулярным поводом для общения и формирования новых связей между людьми.

По тому же принципу устроены салоны «В кругу своих»: это не разовая лекция, а серия камерных встреч вокруг истории места, культуры, традиций и семейной памяти. Регулярность и смена сценариев помогают формировать привычку приходить не только на конкретное событие, а в сообщество, частью которого человек себя ощущает.

Особенно ярко этот подход проявился в творческих мастерских и пленэрах 2026 года для женщин и детей из семей участников СВО.

В Трёхгорном центральным образом стали три горы — символ города — и семья, живущая у их подножия; созданные картины затем представили жителям на выставке ко Дню города. В Сарове участницы обращались к образу местного храма — памятника архитектуры, настоятель которого участвует в гуманитарных миссиях. В Снежинске мастерская прошла на территории храма преподобного Сергия Радонежского, а участницы изображали букет ромашек на деревянных спилах. В Заречном использовались знакомые образы Белоярского водохранилища, городской природы и храмового комплекса.

В Глазове локальная идентичность раскрывается через культурные и исторические проекты, в том числе выставочные форматы. В Сарове работа с исторической памятью соединяет ветеранов атомной промышленности, молодых специалистов и студентов.

Так жители не просто используют городское пространство, а сами наполняют его содержанием. Личная история участника становится частью общей истории территории — именно это превращает площадку в точку притяжения и элемент городской идентичности.

По мере развития меняется и роль самого клуба: от площадки для первых встреч он превращается в постоянно действующий механизм коммуникации и запуска городских инициатив. Женское сообщество Росатома сохраняет методическую и объединяющую роль: помогает обмениваться практиками между городами, даёт инструменты для развития и поддерживает масштабирование успешных инициатив.

Показательный пример — работа клуба Сарова с исторической памятью. На презентации выставки «История атомного проекта с женским лицом» женщины-ветераны атомной промышленности рассказывали молодым специалистам и студентам о том, как создавался город и развивался ядерный центр. На встречу пришли более 30 молодых специалистов и студентов. Так пространство получает продолжение через взаимодействие поколений: одни передают опыт, другие становятся его носителями и создают новые поводы для совместной деятельности.

Эта же логика важна для проектов 2026 года в интересах семей участников СВО: грантовый цикл завершится, но в городе останутся клуб, команда и выстроенные связи. Поэтому мы изначально рассматриваем пленэры, салоны «В кругу своих» и детские форматы не как отдельную кампанию, а как способ вовлечь новые семьи в постоянно действующее городское сообщество.

Проект можно считать состоявшимся, когда появляется устойчивое ядро участниц, которые сами предлагают идеи, возвращаются, вовлекают новых людей, запускают собственные форматы и выстраивают партнёрства внутри города. Для нас важный показатель — когда инициатива перестаёт быть только предложением Женского сообщества Росатома и становится собственной практикой локального клуба.

Для этого особенно важны председатели клубов и другие локальные лидеры, а также возможность передавать накопленный опыт между городами. Сегодня для развития сети «Женщины и города» сформированы концепция клубов и база материалов для открытия новых площадок; в 2026 году открыт седьмой клуб в Заречном и готовятся ещё две новые площадки.

Отдельный критерий зрелости — способность сообщества включать в свою работу новые группы жителей. В 2026 году такой задачей стало вовлечение женщин и детей из семей участников СВО. Мы хотим, чтобы женщины приходили в клубы не только за поддержкой, но и как будущие организаторы и соавторы проектов. Именно способность сообщества принимать новый запрос, превращать его в совместное действие и сохранять эту работу после завершения отдельного проекта для нас является главным признаком устойчивости.

В рамках развития системы образования на территориях присутствия стоит задача сделать города «Росатома» центрами притяжения для высококвалифицированных специалистов. Чтобы молодёжь стремилась жить в них, получать там образование, а потом работать на предприятиях отрасли. Удовлетворённость жителей качеством образования — уже почти 70%. Цель — 80% к 2030 году.

Системную работу по повышению качества и доступности медицинского обслуживания в городах присутствия «Росатом» ведёт совместно с Федеральным медико-биологическим агентством. Ведётся ремонт поликлиник и медицинских центров, открываются новые современные учреждения с высокотехнологичным оборудованием, в города приезжают медицинские работники.

Ещё одна составляющая программы — создание и развитие возможностей для активной жизни и самореализации. В городах присутствия «Росатома» насыщенная культурная жизнь, местные жители активно участвуют в массовых физкультурно-оздоровительных мероприятиях. Спортивная жизнь в атомградах сегодня отличается широким охватом и разнообразием форматов: от дворовых турниров до крупных отраслевых чемпионатов по популярным видам спорта. Что влияет на качество жизни.

Атомные города обладают мощным туристическим потенциалом. «Росатом» ставит задачу вывести это направление на совершенно новый уровень. В мае 2024 года стартовала отраслевая программа «Гостеприимные города Росатома» по развитию сферы досуга и гостеприимства. Данная программа стала катализатором развития гостеприимства и туризма в малых городах, где расположены ключевые предприятия атомной промышленности, а также инструментом для повышения качества жизни местных жителей.

Для вовлечения жителей в 2025 году 20 атомных городов формулировали публичные стратегии развития, которые дают ответы на вопросы: что изменится в городе, как можно поучаствовать в изменениях, как улучшится медицина, образование, уровень комфорта. Общая цель — создать сообщества сильных лидеров для повышения эффективности деятельности и развития города. К 2030 году доля жителей, считающих, что влияют на решения по развитию города, должна достигнуть 50%. Сейчас этот уровень составляет 23%.

Даже в условиях отсутствия на территории сформированного сообщества мы продолжаем целенаправленно создавать его каркас посредством широкого спектра реализуемых программ. Эта системная работа открывает возможности для формирования профильных сообществ самого разного толка: от сплочённого волонтёрского сообщества и устойчивого экосообщества до креативного, туристического или гастрономического сообщества.

Такой подход позволяет не ждать стихийной самоорганизации жителей атомных городов, а планомерно закладывать фундамент для их будущего взаимодействия, предлагая понятные точки входа — акселерационные программы, совместные волонтёрские акции и грантовые конкурсы. В результате жители городов постепенно объединяются вокруг общих ценностей и практических дел, превращаясь в живую, самоуправляемую среду.

Более 66 тыс. сотрудников организаций отрасли и 44% жителей атомных городов участвуют в волонтёрских проектах и взаимодействуют с НКО. В год реализуется более 600 социальных проектов, при этом охват благополучателей составляет более 1 млн человек. Ключевым инструментом, позволяющим перевести жителей из роли пассивных получателей готового решения в статус его полноправных соавторов, выступает экосистема грантовых конкурсов и акселерационных программ. Вовлечение жителей происходит на всех этапах жизненного цикла проекта: от зарождения идеи до её масштабирования. На старте наиболее эффективными механизмами становятся образовательные программы, где участники учатся упаковывать свои замыслы — именно здесь реализуется формат акселераторов (например, «Росмолодёжь – предпринимай» — Акселератор моногородов, Гостеприимный акселератор «Росатома», «Экоакселератор»).

Следующий этап — непосредственное авторство: жители разрабатывают свой проект/дорабатывают свой проект, благодаря полученным знаниям и при поддержке наставников подают заявку на получение финансовой поддержки в рамках грантовых конкурсов (грантовый конкурс «Люди и города» и «Социальные лидеры атомных городов», выявляющие ярких городских активистов; конкурс «Территория Здоровья и Добра», направленный на развитие массового спорта и ЗОЖ; целевая поддержка развития добровольчества через гранты для Добро.Центров; молодёжное предпринимательство в рамках программы «Росмолодёжь – предпринимай»; гастрономические инициативы конкурса «Атомы Вкуса»; культурная идентичность проектов «Творцы атомных городов»; экологическая повестка через «Гранты экоакселератора»).

В этот момент они становятся настоящими драйверами изменений, а Госкорпорация «Росатом» берёт на себя роль партнёра, предоставляя ресурсы для реализации проектов. Благодаря этим инструментам инициатива всегда исходит снизу: жители сами решают, каким будет их атомный город — облик их дворов, парков и общественных пространств, превращаясь в настоящих архитекторов развития своих атомных территорий.

Эту трансформацию наглядно подтверждают наши программы и конкурсы:

Отличным примером здесь может послужить отраслевой коммуникационно-просветительский проект госкорпорации «Росатом» — «МедиаСтанция в города Росатома», который реализуется с 2023 года. Программа создаёт и обучает команды коммуникаторов — представителей пресс-служб муниципальных администраций, отраслевых предприятий, филиалов Федерального медико-биологического агентства (ФМБА), журналистов. Они учатся не только рассказывать о своих городах, но и делать так, чтобы в них захотели жить. После окончания обучения они не просто создают контент, но и продолжают объединять городские сообщества через акции, фестивали и марафоны уже без внешней методической поддержки.

Аналогичная ситуация и с комплексной образовательной программой для команд «Добро.Центров» в атомных городах, реализуемой Госкорпорацией «Росатом» совместно с Ассоциацией «Добро.рф». После окончания обучения команды Добро.Центров продолжают самостоятельно выстраивать эффективный план мероприятий, благодаря чему Добро.Центры становятся той самой точкой притяжения атомных городов и играют ключевую роль в развитии социальной активности в городах.

Нельзя не отметить и ещё одно системное направление развития городских сообществ в атомных городах — экология. После прохождения командами городов Экологического акселератора «Росатома» и реализации проектов они продолжают заниматься вопросами экологии своей территории, активно участвовать в следующих образовательных мероприятиях, инициировать эко-мероприятия и быть настоящим «Экосообществом».

Программа развития гостеприимства движется в четырёх направлениях. Первое — глубинные исследования сферы досуга, отдыха и туристического потенциала атомградов.

Как раз на этом этапе происходит идентификация особенностей места, сценариев городской жизни и определение запросов жителей, посредством проведения социологических опросов и глубинных интервью, индивидуальных встреч с предпринимателями, региональными и муниципальными представителями администрации для формирования бизнес-лотов. Второе — Высшая школа гостеприимства «Росатома» (ВШГР). При содействии Российской международной академии туризма и Российского союза туриндустрии предприниматели и представители муниципалитетов повышают квалификацию в области устойчивого управления сферой гостеприимства.

Реализована ВШГР в виде онлайн-платформы, на которой учат выстраивать индустрию в целом, создавать туристические продукты и сервисы (маршруты, гостиницы и рестораны), работать над брендингом территорий и т. д. Третье — программа краткосрочных ознакомительных поездок студентов старших курсов вузов и молодых специалистов в города присутствия «Росатома». Проект развенчивает мифы, окружающие атомные города, позволяя молодым людям узнать больше о социально-экономических возможностях атомных городов. Четвёртое — развитие гостеприимной инфраструктуры, в рамках которой осуществляется в том числе и развитие локальных точек притяжения.

В контексте атомных городов этот переход особенно важен: закрытая история территорий часто диктовала утилитарный подход к пространству, где человек был лишь исполнителем функции. Сегодня же «Высшая школа гостеприимства Росатома» (реализуемая в рамках программы «Гостеприимные города Росатома»), учит команды создавать пространства, куда люди возвращаются не по необходимости, а за эмоциями и общением.

В рамках программы «Гостеприимные города Росатома» реализуется грантовый конкурс, направленный на популяризацию и развитие кулинарного наследия городов «Росатома», в рамках него жителями городов создаются объекты инфраструктуры самобытных гастрономических брендов, где отражаются особенности атомного города, идентичность, культурная принадлежность, куда хочется возвращаться и возвращаться для осознания богатого наследия своего города. Так, кофейня «Зерно Веры» при храме Христа Спасителя в Нововоронеже развивает культуру кофе (в баре авторские напитки: латте «Агапе» с кардамоном и корицей, колд брю «Сеятель», травяные бленды «Исцеляющий» и «Обновление»). Ресторан «Дон» с проектом «Очаг традиций „Донские купола“» подкупил архитектурной визуализацией: всесезонными купольными беседками для загородного отдыха в черте города. Концепция энергодарского ресторана «Мадрес» — семейное заведение с современным взглядом на русскую кухню: сало по-⁠домашнему, сковорода по-⁠казачьи, бабушкины соленья и фирменный борщ из местных овощей и говядины.

Именно это сочетание личного увлечения автора проекта, глубокого знания местного контекста и поддержки с нашей стороны позволяет пространству перестать быть просто точкой общепита. Оно превращается в социальный магнит, куда люди возвращаются снова и снова — теперь уже не только ради авторского напитка или местной кухни, но и для осознания богатого наследия своего города, закрепляя за ним уникальный и притягательный образ.

Однако мы продолжаем поддерживать автора несколькими способами:

– Они продолжают участвовать в грантовых конкурсах и программах на доработку существующих площадок, привнося новые фишки и расширяя функционал (например, добавляя сезонные веранды, обновляя меню или запуская новые экскурсионные маршруты). Это позволяет пространству эволюционировать вместе со вкусами аудитории.
– Авторы принимают участие и в наших образовательных программах и акселераторах, направленных на прокачку необходимых навыков.

В этой модели Госкорпорация «Росатом» перестаёт быть просто спонсором, мы становимся долгосрочным партнёром-инфраструктурщиком, обеспечивая проектам постоянную поддержку, доступ к новым ресурсам и чувство принадлежности к большой сети единомышленников по всей стране. Именно такая связка личной ответственности предпринимателей и нашей системной поддержки позволяет пространствам годами оставаться актуальными точками притяжения.