/ ОМК

К проектам привлекаем местные команды, федеральных экспертов и институции, но внешний опыт всегда соединяем с локальным контекстом.

Если сформированного сообщества пока нет, для нас важно создать условия для его появления: дать пространство, инфраструктуру, экспертизу, возможности попробовать свои силы, познакомить людей друг с другом и реализовать первую инициативу.

Для нас важно, чтобы жители не оставались только аудиторией изменений, а получали реальные возможности самим участвовать в развитии своих городов.

Поэтому вовлечение может происходить на разных этапах: от определения проблемы и формулирования запроса до разработки программы, тестирования отдельных решений, дальнейшего управления проектом или непосредственного участия в нём.

Например, сейчас большую часть «Выкса-фестиваля» готовят выпускники и сотрудники «Выксадрома» — продюсерского центра, который возник по следам фестиваля. В театральных походных проектах «По углам», «По домам» и «По дворам» сами выксунцы становятся проводниками по городу и показывают свои любимые места, а выпускники Школы медиаторов проводят экскурсии и обсуждения выставок.

Реализуются инклюзивные театральные и культурные проекты. В городе постоянно действует общественная организация «Созвездие», помогающая менять к лучшему жизнь людей с инвалидностью и их семей. Накопленный опыт и экспертиза позволяют местным институциям проводить регулярные образовательные конференции и делиться опытом с другими городами.

Он даёт возможность сотрудникам, некоммерческим организациям, государственным и муниципальным учреждениям самим формулировать актуальные для территории задачи и предлагать способы их решения. С 2015 года ОМК поддержала 1 640 таких проектов, а только в 2025 году их участниками и благополучателями стали более 184 тыс. человек.

Похожий принцип действует и в программе корпоративного волонтёрства «Закалённые добром». Сотрудники ОМК не только присоединяются к общим акциям, но и сами становятся авторами социальных, экологических и просветительских инициатив в своих родных городах. Кроме того, в компании развивается программа лидеров корпоративного волонтёрства: опытные участники помогают коллегам дорабатывать идеи и запускать собственные проекты. Сегодня в волонтёрском движении участвуют более 3 200 человек — каждый десятый работник компании. В 2025 году волонтёры ОМК провели более 165 мероприятий и реализовали свыше 94 проектов.

Программа сочетает обучение, помощь опытных экспертов, наставничество и гранты на запуск и развитие бизнеса. Так у людей появляется возможность не только реализовать свою бизнес-идею и помочь с трудоустройством другим людям, но и создать новые услуги, производства и пространства, которых раньше не хватало в городе. В Нижегородской области и Пермском крае с 2016 года обучение по программе прошли более 2 тыс. человек, 488 социальных предпринимателей получили гранты, а созданные ими предприятия обеспечили 770 рабочих мест.

Показательный пример — театр в Выксе, которого не было, но была театральная история города. Мы пошли не от здания, а от зрителя: показы, читки с обсуждениями, разговоры после спектаклей. Формирование сообщества было прямо записано в цели проектов, а не получилось само собой. Только потом появилось театральное пространство на Ведерникова — и играть в нём вышли люди из этого же сообщества, а не профессиональные артисты. Следующий шаг: театральные студии и партнёрство со Школой-студией МХАТ.

Так же устроена арт-медиация в музее: горожане проходят профессиональную подготовку и сами работают с посетителями. Мы не привозим готовый продукт в город, а собираем всё целиком — от вешалки до аудитории.

Например, когда у институции формируется собственное видение программы и возникают новые инициативы, а внутри команды формируется преемственность.

Мы смотрим и на количественные изменения. Например, за 17 лет в Выксе в 4 раза выросло число многодетных семей, а число организаций и ИП в креативной сфере выросло с 55 в 2016 году до 134 по итогам 2025 года, число самозанятых выросло с 1732 в 2021 году до 6340 на 1 января 2026 года.

Важны и качественные результаты: жители видят опору в этой динамике, свыше 75% жителей Выксы считают свой город перспективным и развивающимся.

Хороший пример — «Выксадром»: его выпускники сегодня сами работают над программой «Выкса-фестиваля».

Изучаем запросы жителей, существующую инфраструктуру, сценарии городской жизни, историю и особенности территории.

Поэтому, например, в Выксе у каждого пространства своя функция.

Наш главный проект «Шухов-парк» вырос из магистрального для Выксы сюжета — её многовековой связи с металлургией и инженерией. В городе сохранились два объекта Владимира Шухова: гиперболоидная башня и своды промышленного цеха. В рамках программы «Путь инженера» ОМК не просто сохраняет это наследие, а делает его частью современной городской и образовательной среды.

Конечно, в первую очередь важна регулярная программа, возможность прийти без специального повода, удобная и открытая архитектура и, конечно, люди.

Важно, чтобы пространство давало возможность выстраивать новые социальные связи: знакомиться, обмениваться идеями, взаимодействовать друг с другом, формировать сообщество.

Отдельное внимание ОМК и фонд «ОМК-Участие» уделяют доступности таких мест для разных групп посетителей.

Пример — программа ОМК «Путь инженера», которая объединила сохранение уникального памятника, развитие городской среды и популяризацию инженерно-технического образования. Центральным событием программы стало перемещение водонапорной башни Владимира Шухова — объекта культурного наследия федерального значения — с закрытой территории действующего выксунского завода ОМК в общественное пространство «Шухов-парка».

Теперь памятник инженерной мысли доступен жителям и гостям города и включён в образовательную экосистему вместе с детским технопарком «Квант ОМК» и будущим Музеем металла. Так историческое наследие получает современное продолжение: становится частью городской жизни и помогает знакомить детей и молодёжь с инженерией.

Одна из них тесно связана с историей усадебного театра: ей были посвящены выставка «Театромания. Хроники усадебного театра» и книга «Выкса. Большой театр». Другая — с советским индустриальным домостроением: в городе сохранилась первая панелька серии 1-464, которой также посвятили выставку.

Сегодняшняя идентичность Выксы — это уже не только промышленное наследие. Она формируется и через современную культуру: за годы «Выкса-фестиваля» в городе появилось более 100 арт-объектов, которые стали частью городского пространства. А одна из главных особенностей «Выкса-фестиваля» в том, что практически все его события современные художники создают на основе локального контекста при участии выксунцев.

У каждой институции есть собственная команда, которая развивает программу и работает с аудиторией.

На старте компания может выступать инициатором и инвестором, но задача — постепенно расширять круг самостоятельных участников.

Второй риск — эффект новизны. Большой интерес на старте ещё не означает успех.

Для нас гораздо важнее, возвращаются ли люди снова, появляется ли постоянная аудитория, возникают ли сообщества и новые сценарии использования. Именно это показывает, действительно ли пространство стало частью повседневной жизни города.